Nakomé ...à vos cotés dans votre croissance et dans l'atteinte de vos objectifs

Les domaines d'intervention de Nakomé

Conseil et développement

Faire grandir les hommes et les organisations. Conseils en organisation et développement des talents.

Nous vous aidons à mettre au point les outils et postures nécessaires pour que votre organisation s’adapte aux enjeux de son marché et se démarque. 

Nous vous conseillons pour adapter l’organisation à vos enjeux et au bien être de chacun.

  • accompagnement stratégique et opérationnel
  • outils applicables au management et au recrutement
  • ADN entreprise
  • accompagnement à la gestion de projet

 

Coaching/formation en entreprise 

Coaching individuel, coaching de la relation (hiérarchique ou entre pairs), coaching d’équipes.

Formations (communication, feedback, conflit, management, leadership, entretiens, gestion du stress, management du changement, développement des équipes, …)

Exemples d’intervention :

  • créations d’université du management,
  • co-développement par niveaux hiérarchiques (top management, middle management)
  • Team buildings,
  • accompagnement d’équipes,
  • coaching de dirigeants,
  • ateliers de management et de leadership,
  • conduite du changement,
  • ateliers créatifs
  • gouvernance …

Cibles concernées

Entreprises, institutions, service RH, marketing, commerciaux, comex.

Exemples de clients

Bolloré, fédération du bâtiment, Orange Campus, Arcelor Mittal, Ferrero, mairie de paris, Galeries Lafayette,…

Bibliothèque online

  • séminaires en ligne à thème
  • bibliothèque d’outils pour managers, coachs, DRH
  • interviews de professionnels sur leurs pratiques (onlinevents , complete your CPD online), une librairie contenant plus de 700 interviews de professionnels de santé, praticiens en thérapie de différentes modalités, superviseurs, coachs, … Le modèle français est en cours de construction. 

Méthodologie

Interventions en français, anglais et allemand.

Nos ateliers font appel à la participation dans une ambiance ludique et conviviale. Ils donnent un équilibre entre les données techniques /théoriques, les exemples concrets, les mises en situation, les exercices pratiques et les discussions de groupe.

A l’issue de chaque atelier un temps de planification des actions/engagements du groupe et de chacun est prévu afin de favoriser le passage à l’action et l’intégration concrète de la « matière » issue de l’atelier.

Notre style de coaching

  • Coaching centré sur la relation.
  • Co-créer un chemin « sur mesure » pour obtenir des résultats exceptionnels en déployant tout le potentiel de la personne coachée.
  • travailler dans l’ici et le maintenant. Cela fournit des informations plus précises que de se fier à des récits du passé. Le mode de relation dans l’ici et le maintenant est un microcosme social de la manière dont une personne rentre en relation avec d’autres. Révélation immédiate par l’expérience de ce qu’il se passe directement pendant la séance.

 

 

Coaching individuel

Le coaching commence avec des objectifs mesurables et datés avec des indicateurs précis pour mesurer la réussite du travail.

Le coach permet de dévoiler toutes les options et confronte le coaché à ses engagements pour produire des résultats exceptionnels.

  • Une alliance forte destinée à faire avancer et améliorer le processus de l’apprentissage de l’efficacité et de l’épanouissement
  • Une approche non-directive
  • Le coach sert de catalyseur pour la prise de conscience.
  • Une relation de confiance dans laquelle le coach utilise des compétences qui soutiennent le client et le mettent au défi. Les personnes sont ainsi capables de se dépasser au-delà de leurs capacités habituelles.

Thèmes d’accompagnement possibles 

  • Epanouissement au travail
  • Confiance en soi / estime de soi
  • Leadership
  • Communication interpersonnelle
  • Concilier ses obligations personnelles et professionnelles
  • Exercer ses responsabilités avec plus d’efficacité
  • Faire face à des évolutions de son environnement
  • Rétablir une situation managériale difficile
  • Gestion du stress
  • Gestion des priorités

Le coaching d’équipe 

Le coaching d’équipe est une démarche initiée par le manager avec pour objectif :

  • Fédérer son équipe
  • Affronter une situation de crise
  • Gérer des conflits
  • Relancer la créativité
  • Gérer une fusion, un regroupement
  • Atteindre un objectif ambitieux
  • Réorienter sa carrière
  • Prise de poste
  • Donner à son entreprise une orientation pertinente

L’attention est portée à l’équipe en tant que système et les coachs s’engagent à faire émerger les points de blocages et les solutions d’autorégulation de ce système.

L’objectif global du travail de coaching est de révéler l’intelligence collective pour une meilleure collaboration. Les rapports entre les personnes sont régis par une envie de coopérer fondée sur une compréhension mutuelle du point de vue de l’autre.

Une entreprise collaborative additionne les énergies et les volontés humaines et génère de la valeur.

La créativité est décuplée car s’enrichit de la diversité en prenant en compte toutes les compétences et tous les talents. Ce mode de fonctionnement éveille, réveille, stimule les opinions, les réflexions et permet à chacun de s’épanouir.

Exemple de démarche d’accompagnement d’une équipe et de son leader :

  • Séance de cohésion : créer l’esprit de collaboration
  • Renforcer les liens professionnels au sein de l’équipe
  • Créer « l’Alliance relationnelle » de l’équipe (langage commun, besoins d’interactions,…) pour atteindre les objectifs collectifs
  • Etablir les canaux de communications de l’équipe
    • Favoriser la compréhension des tâches, rôles et responsabilités de chacun
    • Faciliter l’alignement de l’équipe sur les objectifs à atteindre collectivement
    • Séances de création : développer la création collective
    • Prendre conscience de la performance collective et ainsi renforcer l’identité de l’équipe
    • Mettre en valeur les points forts et les contributions de chacun au service du travail d’équipe
    • Faire émerger la créativité de l’équipe au service des objectifs communs à atteindre
    • Continuer à favoriser une communication fluide entre pairs

Le coaching de la relation

Notre méthode mixe des séances de coaching individuel, des séances à quatre (les deux personnes coachées et leur coachs ) et des sessions pour les membres de l’équipe.

Exemple :

1) Accompagnement individuel de la direction du service:

  • Coaching du directeur
  • Coaching de l’adjoint au directeur
  • Coaching de la relation entre les deux

2) Accompagnement de l’équipe

  • Monter en compétences de l’équipe
  • Accompagnement des managers en individuel
  • Ateliers d’équipes
  • Teambuildings

3) Stratégie d’organisation

  • Accompagnement au changement et à la création d’une nouvelle organisation de l’équipe, modélisant pour d’autres pays. Chacun à sa juste place, pour aller vers l’objectif commun

Notre approche

Centrée sur la mise en valeur des potentiels de chacun, la reconnaissance des talents des membres de l’équipe et la mise en place de nouvelles manières d’interagir ensemble :

  • Encourager le feedback
  • Pratique des 4 accords Toltèques
  • Pratique de la communication bienveillante
  • Compréhension des processus du changement ( courbe de la crise, lever les résistances…)
  • Pratique des réunions collaboratives et efficaces
  • Utilisation de son ressenti, parler depuis soi
  • Conscience des valeurs de chacun et du groupe
  • ADN de l’équipe
  • Développement de la confiance à l’intérieur de l’équipe
  • Accueil de la confrontation constructive