Interventions en entreprise

Approches et outils

texte à rédiger

Exemples d’intervention

  • Coaching individuel, coaching d’équipe
  • Déploiement de service
  • Université du management,

Ateliers sur mesure,

Exemples : 

  • Osez,
  • oser dire non
  • la communication bienveillante
  • Collaborer efficacement
  • Responsabiliser ses équipes
  • conduire et animer des réunions efficaces
  • motiver et impliquer
  • gestion des conflits
  • management de projet
  • Manager dans l’incertain
  • feedback
  • Accompagnement au changement
  • Developper son leadership
  • Creativité au service de la performance, ouvrir des possibles,  …)

Titre

  • Nos ateliers font appel à la participation dans une ambiance ludique et conviviale. Ils donnent un équilibre entre les données techniques /theoriques, les exemples concrets, les mises en situation, les exercices pratiques et les discussions de groupe.

    A l’issue de chaque atelier un temps de planification des actions/engagements du groupe et de chacun est prévu afin de favoriser le passage à l’action et l’intégration concrète de la « matiere »isssue de l’atelier.

  • Nos ateliers font appel à la participation dans une ambiance ludique et conviviale. Ils donnent un équilibre entre les données techniques /theoriques, les exemples concrets, les mises en situation, les exercices pratiques et les discussions de groupe.

    A l’issue de chaque atelier un temps de planification des actions/engagements du groupe et de chacun est prévu afin de favoriser le passage à l’action et l’intégration concrète de la « matiere »isssue de l’atelier.

Coaching individuel:

Le coaching commence avec des objectifs mesurables et datés avec des indicateurs précis pour mesurer la réussite du travail.

Le coach permet de dévoiler toutes les options et confronte le coaché à ses engagements, pour produire des résultats exceptionnels.

  • Une alliance forte destinée à faire avancer et améliorer le processus de l’apprentissage de l’efficacité et de l’épanouissement
  • une approche non-directive
  • Le coach sert de catalyseur pour la prise de conscience.
  • Relation de confiance dans laquelle le coach utilise des compétences qui soutiennent le client et le mettent au défi. Les personnes sont ainsi capables de se dépasser au-delà de leurs capacités habituelles

Notre style de coaching

  • Coaching centré sur la relation.
  • Co-créer un chemin « sur mesure » pour obtenir des résultats exceptionnels en déployant tout le potentiel de la personne coachée.
  • travailler dans l’ici et le maintenant. Cela fournit des informations plus précises que de se fier à des recits du passé. Le mode de relation dans l’ici et le maintenant est un microcosme social de la manière dont une personne rentre en relation avec d’autres. Revelation immediate par l’experience de ce qu’il se passe directement pendant la seance.

Thèmes d’accompagnement possibles :

  • Epanouissement au travail
  • Confiance en soi / estime de soi
  • Leadership
  • Communication interpersonnelle
  • Concilier ses obligations personnelle et professionnelles
  • Exercer ses responsabilités avec plus d’efficacité
  • Faire face à des évolutions de son environnement
  • Retablir une situation manageriale difficile
  • Gestion Du stress
  • Gestion des priorites

Le coaching d’équipe :

Le coaching d’équipe est une démarche initiée par le manager avec pour objectif par exemple de :

  • -federer son equipe
  • – affronter une situation de crise
  • – gerer des conflits
  • – relancer la créativité
  • -gerer une fusion, un regroupement
  • – atteindre un objectif ambitieux
  • -etc…
  • Réorienter sa carrière
  • Prise de poste
  • Donner à son entreprise une orientation pertinente

L’attention est portée à l’équipe en tant que système et les coachs s’engagent à faire émerger les points de blocages et les propres solutions d’autorégulation de ce système.

L’objectif global du travail de coaching est de révéler l’intelligence collective pour une meilleure collaboration.Les rapports entre les personnes sont régis par une envie de coopérer fondée sur une compréhension mutuelle du point de vue de l’autre.

Une entreprise collaborative additionne les énergies et les volontés humaines et génère des valeurs et de la valeur(économique).

La créativité est décuplée car s’enrichit de la diversité en prenant en compte toutes les compétences et tous les talents.Ce mode de fonctionnement éveille, réveille, stimule les opinions, les réflexions et permet à chacun de s’épanouir.

Exemple de démarche d’accompagnement d’une équipe et de son leader :

  • Séance de cohésion : Créer l’esprit de collaboration
  • Renforcer les liens professionnels au sein de l’équipe
  • Créer « l’Alliance relationnelle » de l’équipe (langage commun, besoins d’interactions,…) pour atteindre les objectifs collectifs
  • Etablir les canaux de communications de l’équipe
    • Favoriser la compréhension des taches, rôles et responsabilités de chacun
    • Faciliter l’alignement de l’équipe sur les objectifs à atteindre collectivement
    1. Séances de création : développer la création collective
    • Prendre conscience de la performance collective et ainsi renforcer l’identité de l’équipe
    • Mettre en valeur les points forts et les contributions de chacun au service du travail d’équipe
    • Faire émerger la créativité de l’équipe au service des objectifs communs à atteindre
    • Continuer à favoriser une communication fluide entre pairs

Le coaching de la relation

texte à rédiger sur notre méthode